的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。设计师和品牌公司应该更加注重设计和创新。

通过互联网和技术重建的柔性供应链，不能有效满足独立国家设计师和中小品牌的供应链市场需求。柔性供应链引起纺织服务业深海地震，要解读链尚网的柔性供应链，必须从纺织服务业传统的刚性供应链开始思考。只要对国内纺织服务业的员工进行了一些调查，就很难理解传统刚性服装供应链不存在的缺点:1)面辅料供需效率低下，想卖的卖不出去，想买的买不到。

2)生产线拒绝订货量以下，最多200-300件。否则，对制造商不经济。单个品牌每季度必须发售150-200个SKU。这意味着每季度要做45000-60000件衣服。

独立国家的设计师似乎很难做到这一点。3)生产能力给定效率低，衣服加工厂吃不完，生产能力不足的现象普遍存在。

4)面料供应地、服装生产地、最后消费地之间的物理距离在现有供应链结构下无法有效延长。解决问题的良药是让纺织服务业的供应链珍。

三个关键词可以完成对柔性供应链的说明:缓冲器、适应环境和创造性。链尚网无缝连接互联网思维，融合新的演绎。传统纺织服务业的供应链也完全获得霸权创造性的重建。

不仅仅是蚁人，业界内的小地震也被称为比喻的话，连锁网只是再次发生深海的小地震，表面明显可能只是在水面上引起波澜，但其中隐藏的巨大能量却不足以动摇中国纺织服装业未来的南北。这是链尚网创始人赵俊浩对自己第三个创业项目的评价。

他带领着众所周知的高级牛仔潮牌进入中国，做了很大的生意。这次，他通过工作了20年对行业痛点的理解，招募了强有力的技术团队，决心使用小步、快跑、递归的网络思维，使传统纺织服务业的供应链结构再次发生根本性的变化。显然，链尚网这个垂直纺织服装业的B2B不仅能像蚂蚁一样做电器商品，还能引起深海的小地震。当然，和所有顺利的网络产品一样，面向单一用户的市场需求是很重要的。

我希望每个设计师和品牌商都能随时找到必要的辅助材料，同时获得最准确、性价比最低的生产力。作为纺织业生产的大国，目前中国纺织业约有3.8兆元的容量。

赵俊浩和他的链尚网，到底能在这个巨大的深海引起多强的地震，我们拭目以待。原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。

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